BALANCED SCORECARDS E INDICADORES

Buen día a Tod@s,

Les propongo alguna bibliografia que los podrá guiar en el proceso de implementación del BSC e indicadores.

No olviden preparar el Tema del BSC que se encuentra en el Blog.

Gracias.

Sigan el siguiente enlace:[Tienes que estar registrado y conectado para ver este vínculo]

es un método muy importante porque nos permite medir las actividades de la empresa en términos de visión y estrategia. Proporcionándonos como gerentes una mirada global del desempeño del negocio.
Esta herramienta de administración de empresas nos muestra continuamente cuándo la empresa y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También nos ayuda a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.

Me parece muy interesante este tema por q nos habla sobre las estrategias que se implementan en las empresas, saber si se esta avanzando con la estrategia planteada, ademas nos muestra que debemos de tener en cuenta a la hora de plantear una estrategia, por que como nos dicen hay estrategias bien estructuradas pero a la hora de llevarlas a cabo son un fracaso, ya sea por q muy poco personal conoce en profundidas y entiende de que se trata la estrategia, o no se debate el tema con frecuencia entre los encargados de este. Entonces es muy importante este metodo por q nos permite determinar si la estrategia esta siendo un exito en la organizacion y ademas a los empresarios a tener una amplia vision sobre su empresa.

Este tema nos habla de cómo todas las partes de una empresa se deben complementar gracias a la gestión estratégica, la importancia de conseguir hacer de la estrategia una acción, y como el BSC nos permite realizar muchas acciones a corto y mediano tiempo, obteniendo buenos resultados. Toda empresa debe tener sus objetivos, visión y operación clara, algo en lo que beneficia el BSC ya que reorganiza estos elementos y la empresa. Es interesante este tema porque nos proporciona bases para poder ser eficientes, para disminuir riesgos en las estrategias que futuramente debemos implementar y para algunos potencializar la idea de negocio que están desarrollando.

Afortunadamente he tenido acercamiento con el CMI; y en la empresa donde lo implementaban servia mucho para darnos cuenta de una manera gráfica la gestión realizada mes a mes, el CMI es una herramienta que debe servirnos para eso, debe ser practica y nos debe mostrar desde diferentes puntos y asear de la empresa el desempeño y saber en que se puede mejorar, como vamos y que podemos prevenir; aveces estas herramientas suelen ser sencillas; pero depende de cada gerente decidir que es lo que mejor se adapta a su organización y utilizarla evitando que se convierta en trabajo muerto o de poca ayuda.

se puede ver que el BSC es una herramienta de gran importancia ya que éste permite generar una estructura estratégica para los sistemas de gestión de la empresa.
Este permite ver a la empresa las falencias, virtudes y habilidades que tiene, permite ver más a fondo lo que requiere la empresa para crear estrategias que lo lleven a una mejora, ya que éste permite ver como se conectan las áreas y partes funcionales de la empresa en este caso 4 perspectivas,la perspectiva financiera, la del cliente, la interna y de aprendizaje y desarrollo.
en pocas palabras el Balanced ScoreCard brinda facilidad en los procesos estratégicos críticos como la planeación, comunicación, el aprendizaje y la motivación.

El BSC es un método que ha servido mucho a las empresas porque permite llevar a cabo la visión, estrategias y objetivos que se hayan establecidos dentro de ella. Esta herramienta sirve para que todos los procesos internos de la empresa sean eficientes y permitan saber las necesidades del cliente, por eso es importante crear un plan estratégico para saber cuáles son los resultados de los empleados y también saber como está funcionando la empresa. El BSC facilita la planeación, el aprendizaje, comunicación y la motivación para el buen desarrollo de la empresa.

Este tema es de gran importancia ya que con este método podremos mejorar tanto nuestras estrategias como las operaciones ya que el BSC se encargaría de hacer posible que todos los factores que influyen en el proceso adecuado para que la empresa obtenga resultados de una forma adecuada ya que este permite organizar los factores y organizarlos de una forma eficiente ya que esta complementa el direccionamiento estratégico actual, lo indicadores ayudan a este proceso pues este proporciona para que se va a utilizar y como utilizarlo efectivamente.

El balanced scorecards es una herramienta indiscutible para fomentar el cumplimiento y direccionamiento de las estrategias del los objetivos propuestos, atraves de las mediciones de desempeño que atraviesa la organizacion, facilitando los procesos estrategicos en la toma de desiciones y analisis de todas aquellas variables que involucran mision, vision, objetivos establecidos en las empresas. Determinando resultados reales encaminados o no a la estrategia.

Las BSC son para mi concepto un plan de direccionamiento estrategico los cuales se implementan para tener una mayor rendimiento y siempre estar con la empresa al dia.
Esto sirve para que el dia en que la empresa tenga un problema o inconveniente tenga la facilidad y accesibilidad de poder resolverlo sin ningun contratiempo, empresa que le meta la ficha a un manejar estrategias es mas propensa a que tengo mas facilidad de exito frente a otras, es preferible tener planes de contingencia para administrar cualquier negocio y mas las compañias grandes.

es una herramienta de gran importancia para cumplir los objetivos de las organizaciones ya que permite formar un vinculo directo entre la estrategia y su puesta en marcha lo cual generara un buen resultado para la organización en la planeacion estratégica y el control de esta

El tema es muy interesante ya que vemos el papel tan importante que juegan las estrategias en una empresa.
A la hora de establecer una estrategia para alcanzar un objetivo debemos tener en cuenta si es la adecuada puesto que a la hora de plantearla en una papel puede ser factible pero a la hora de ponerla en acción puede ser un error muy grande.
Planteando esto vemos que este método es muy importante porque nos permite ver, analizar si la estrategia escogida esta siendo factible y además permite tener una mirada global de la organización.

EL BSC, es una herramienta de gestión que traduce la estrategia de una empresa basada por 4 componentes:
el financiero, clientes, procesos internos, formación y crecimiento; es decir ayuda al dirigente en la toma de decisiones resumiendo la información, a una mas acertada y pertinente sobre la actividad económica, las proyecciones fijadas y su resultado, proporcionando indicadores necesarios que abarcan el todo empresarial.

Las bsc para lo que entendi en lo leido son planes, estrategias o formas de competir que crean las empresas para el funcionamiento de estas, tambien ayuda a organizar los diferentes procesos que se llevan acabo en la organizacion y asi de esta manera dar un buen y efeciente direccionamiento estrategico de la empresa u organizacion dentro de su competitividad en el mercado.

segun entendi la BSC sirve como herramienta que sirve para que la estrategia que tengamos diseñada a la empresa se ttransforme en acciones y no quede solo en la etrategia en el papel no mas

Es sin duda una gran ayuda a la hora de reorientar el sistema gerencial y enlazar efectivamente el corto plazo con la estrategia a largo plazo, y asi podemos vincular de manera interdependiente los cuatro procesos: Financiera, Clientes, Procesos Internos y Aprendizaje Organizacional. Los resultados deben traducirse finalmente en logros financieros que nos llevara a la maximización del valor generado por nuestra compañia.
¨El Balanced Scorecard parte de la visión y estrategias de la empresa. A partir de allí se definen los objetivos financieros requeridos para alcanzar la visión, y éstos a su vez serán el resultado de los mecanismos y estrategias que rijan nuestros resultados con los clientes. Los procesos internos se planifican para satisfacer los requerimientos financieros y los de los clientes. Finalmente, la metodología reconoce que el Aprendizaje Organizacional es la plataforma donde reposa todo el sistema y donde se definen los objetivos planteados para esta perspectiva¨.

el Balanced Scorecard (BSC) o también llamado Cuadro de Mando Integral (CMI) está volviendose muy importante , ya que además de ser una herramienta eficaz para formular estrategias, ayuda a encaminar las organizaciones y a todo su personal para conseguirlas a través de la planeación estratégica. El BSC es un elemento dinamizador y potenciador que hace que esta primicia se cumpla más rápida y eficientemente. Su especialidad dentro del contexto organizacional es también aclarar el norte de las organizaciones ¿A DÓNDE SE QUIERE LLEGAR? o ¿QUIÉNES SON Y HACIA DÓNDE QUIEREN DIRIGIR LA EMPRESA?, una vez realizado el planeamiento estratégico
Muchas veces la gerencia, mecanizada en cumplir con ciertos requisitos básicos formula el marco estratégico: la misión, la visión y los valores organizacionales, más no lo pone en práctica en el día a día de la empresa. Es decir, que las funciones diarias de la empresa se llevan a cabo sin contar con un foco u objetivo claro, cada departamento o área toma sus decisiones sin apoyarse en una orientación generalizada y visionaria, lo cual demuestra una fuerte desarticulación o delineamiento interno, por ello, y partiendo de la definición de que “El BSC es un marco de referencia para definir y comunicar las prioridades de una empresa, para que los esfuerzos sé vean hechos realidad.

Me parece una estrategia interesante siempre y cuando se ananlice el tipo de empresa en la que se va a implementar, ya que las organizaciones varian sus procesos a nivel estrategico, y operativo, segun sus factores internos y externos que la contengan. planear, verificar, hacer y actuar son procesos que los administradores eficientes desempeñan en sus organizaciones

los indicadores sirven como fuente para tomar desiciones, basados en variables fundamentales como la cantidad, la calidad y el tiempo. los indicadores deben ser validos, precisos y concretos. deben estar ligados a los objetivos de la empresa , es valido un indicador cuando en realidad mide lo que esta expresando, debe ser practico.los indicadores expresan lo que en realidad los objetivos precisan alcanzar atraves del tiempo.

El balanced scorecard surge como elemento potencializador de hacer que la estrategia teniendo en cuenta el medio y su operación se cumplan o se complementen para hacer que la estrategia puesta en marcha funcione, surge como un conector entre la estrategia y la operación haciendo posible su funcionamiento.
Los indicadores permiten medir los objetivos, y que se quiere conseguir con ellos haciendo que sean prácticos para el funcionamiento-dirección deseada.

Me parece una herramienta muy interesante, en donde las empresas pueden ver gráficamente de todos los procesos de gerencia a través de los cuales se pueden prestar disposiciones para la toma de decisiones, ayuda para la planificación de todos los recursos de la empresa y pone a disposición de todos información necesaria para una buena administración. Al abarcar todas las áreas de la empresa el administrador tiene la capacidad de conocer en su totalidad o departamentos funcionales de la organización permitiendo una mejor toma de decisiones.

Pienso que el balanced scorecard es una muy buena herramienta que ayuda a implementar las variaciones en las estrategias, validando todos y cada uno de los factores que pueden afectar una organización y de ese modo lograr que todo se realice con el fin que se plantea inicialmente, adicionalmente podemos mejorar todas nuestras estrategias como las operaciones fomentando el cumplimiento y direccionamiento de las estrategias establecidas, así no hay desvíos y siempre se lograra el objetivo. y lo mas importante vemos la viabilidad de la estrategia si realmente nos va a generar un beneficio para la organización....
interesante herramienta

Pienso que el balanced scorecard es una muy buena herramienta que ayuda a implementar las variaciones en las estrategias, validando todos y cada uno de los factores que pueden afectar una organización y de ese modo lograr que todo se realice con el fin que se plantea inicialmente, adicionalmente podemos mejorar todas nuestras estrategias como las operaciones fomentando el cumplimiento y direccionamiento de las estrategias establecidas, así no hay desvíos y siempre se lograra el objetivo. y lo mas importante vemos la viabilidad de la estrategia si realmente nos va a generar un beneficio para la organización....
interesante herramienta

EL BALANCED SCORECARD ES UN EXCELENTE PROGRAMA QUE NOS AYUDA A OPTIMIZAR AL CIEN PORCIENTO LAS ESTRATEGIAS QUE PENSAMOS LLEVAR A CABO EN UNA COMPAÑIA; NOS HACE PENSAR EN COMO ESTAMOS REALIZANDO LA MISION, QUE ES LO MAS IMPORTANTE PARA NOSOTROS, Y CUALES SON LOS PROYECTOS Y LOS PROCESOS QUE LLEVAREMOS A CABO PARA REALIZAR, TODO CON EL FIN DE CONVERTIR NUESTRA ESTRATEGIA EN ACCION. Y GARANTIZA EL FUNCIONAMIENTO Y ESA ACCION QUE SE CUMPLE Y CONSEGUIR LA MISION DE UNA OPERACION.