BALANCED SCORECARDS E INDICADORES

Buen día a Tod@s,

Les propongo alguna bibliografia que los podrá guiar en el proceso de implementación del BSC e indicadores.

No olviden preparar el Tema del BSC que se encuentra en el Blog.

Gracias.

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muchas gracias por la buena información. El BSC se destaca por ser más que una lista de indicadores de cualquier índole, es decir, este refleja la historia de las estrategias de cualquier empresa.

Profesor, por lo que entiendo es una excelente herramienta la cual no solo la trabajamos a nivel organizacional, ademas que es idónea para cada tipo de funcionalidad que le demos.

Considero que el BSC busca una elección de objetivos e indicadores que no deben ser limitados sólo al área financiera, pues los resultados financieros serán fruto de la sumatoria de acciones generadas por personas a través del uso de las mejores tecnologías, que vinculadas a las mejores prácticas y procesos internos de nuestra empresa logran elevar la propuesta de valor que se ofrece a los clientes, de esta forma logramos crear valor por medio de los activos intangibles. Además nos ofrece una visión completa de nuestra empresa desarrollando así una estrategia bien clara para todos los integrantes, creando objetivos estratégicos en las 4 perspectivas: la parte financiera, los clientes, los procesos internos y aprendizaje y la innovación, vinculándolas entre sí mediante relaciones de causa y efecto, este sistema crea un alineamiento de toda la empresa con indicadores de desempeño, metas y planes de acción para poder garantizar que los esfuerzos de la empresa se encuentren alineados en un todo donde todos seamos participes.

Después de analizar los temas propuestos, cabe resaltar la gran importancia que tiene no sólo planear grandes estrategias para el mejoramiento dentro de nuestras empresas sino también conocer que el motor principal para hacer que esas estrategias se conviertan en acciones eficientes y eficaces, es el BSC , logrando asì accionistas y clientes satisfechos, procesos eficientes y eficaces, colaboradores motivados y preparados, expresando de esta manea qué es lo que el objetivo pretende conseguir con atributos de calidad, cantidad y tiempo.

Me parece de gran importancia pues ayudan a analizar de forma clara cual es el estado y el desarrollo de la empresa y de que forma las estrategias planteadas influyen en gran parte en rentabilidad del negocio, pues ayudan a ante ponernos a posibles riesgos que se pueden presentar y amenazan al desarrollo o viabilidad de la empresa que cada emprendedor desea construir.

me parce un tema importante para poder analizar ya que nos ayuda a analizar las pautas de como estructurar cada vez mejor la empresa con el fin de hacerla mas productiva y mejor diseñada

El BSC es una gran herramienta que logra convertir la visión en acción mediante un conjunto de indicadores agrupados en 4 categorías de negocio: Financieras, Clientes, Procesos Internos y Formación y Crecimiento. Sugiere que estas perspectivas abarcan todos los procesos necesarios para el correcto funcionamiento de una empresa y deben ser considerados en la definición de los indicadores. El equilibrio entre los indicadores es lo que da nombre a la metodología; al aplicar esta herramienta en nuestra empresa obtenemos empleados enfocados trabajando en la visión con objetivos claros; esto conlleva a traducir la visión en acciones y hechos.

El BSC es una herramienta que traduce la visión y objetivos de la empresa, en Indicadores o mediciones del desempeño de la organización.
Es de suma importancia implementarla en las empresas porque facilita procesos estratégicos críticos como la planeación, la comunicación, la motivación y el aprendizaje, enfocando y resumiéndola en una toma de decisiones acertada.

es una herramienta muy buena ya que nos ayuda aplicar dicha herramientas en nuestras empresas nos ayuda a conseguir resultados rapidos para ejecutar e planm estrategico y de esta forma poder llevarlo a su ejecucion y de esta forma poder conseguir alcanzar las metas planteads en la organizacion.

El BSC es una herramienta super importante que se esta implementado para poder cubrir esa brecha que hay entre la administración estratégica y el desarrollo operativo, para poder desarrollar un buen BSC es necesario conocer los indicadores mas importantes como los son de impacto, efecto, producto y proceso estos indicadores pueden cubrir aspectos cualitativos y cuantitativos los atributos que mas se pueden destacar de dichos indicadores son la calidad, la cantidad y el tiempo

Esta es una herramienta vital para cualquier organizacion ya que nos permite tener una mirada global del desempeño del negocio y alinear todas las metas a nivel administrativo con cada proceso operativo que se maneja al interior de la empresa, lo cual nos va a llevar a un analisis mas profundo con el cual podemos probar, obtener realimentación y actualizar la estrategia de la organización.

EL BALANCE SCORECARD ME PARECIO UN TEMA MUY INTERESANTE YA QUE ES LO QUE UNO MIDE LO QUE SE QUIERE LOGRAR PARA LA EMPRESA.EN DEFINICION SON LAS MEDICJIONES QUE NOS LLEVA A BUEN RESULTADO EN NUESTRA ORGANIZACION.

Pienso que la BSC actualmente ha sido probada en numerosas Compañías de todos los sectores demostrando claramente su efectividad. Segùn la informaciòn brindada concluyo que el Balanced Scorecard es un fuerte modelo de Gestión y excelente herramienta que sirve para mejorar las estratégicas y directivas existentes en la Organización.

ES MUY AGRADABLE E INTERESANTE CONOCER DEL BALANCE Scorecard YA QUE CUANDO EMPRENDAMOS O SE DISPONGA DE UNA EMPRESA ,IMPLEMENTARLO PERMITE CONVERTIR LA VISIÓN EN ACCIÓN ANALIZAR Y PROYECTAR Y CONTROLAR LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL ,EN SUS CONJUNTOS MEDIANTE UN SISTEMA DE RELACIONES. ES IMPORTANTE MANTENER ACTUALIZADO SOBRE ESTOS TEMAS

ME PARECE EXCELENTE, EL BSC ES UNA HERRAMIENTA QUE INCORPORA A LA ORGANIZACIÓN EN SU TOTALIDAD ENLAMINANDO HACIA EL ÉXITO Y CRECIMIENTO EN EL MERCADO.

este tema es de gran interes para las empresas ,y para nosotros estudiantes que buscamos emprender una empresa conocer y saber que este representa una estructura coherente, de la estrategia del negocio a través de objetivos claramente encadenados entre sí, medidos con los indicadores de desempeño, sujetos al logro de unos compromisos (metas) determinados y respaldados por un conjunto de iniciativas o proyectos. Un buen Balanced Scocerard debe “contar la historia de sus estrategias”, es decir, debe reflejar la estrategia del negocio. comparto un poco sobre lo que encontre adoptar este balance scorecard genera aun mas un valor agregado a la organizacion.

el BSC es el engranaje de una estrategia de negocio por medio de objetivos que se conectan entre ellos, es la forma de lograr unos objetivos empresariales, iniciativas d eproyectos a corto o largo plazo.
lo podemos tomar como un lista de indicadores que nos refeljas los estados de la gestion.

MODELO ESRATEGICO ASCENDENTE QUE QUE AYUDA A EQUILIBRAR LA VISION Y EL TRABAJO OPERATIVO QUE S EHACE DENTRO DE LA ORGANIZACION. ESTE ES UN MODELO DE GESTION ESTRATEGICO - OPERACIONAL QUE PERMITE DESARROLLAR COMUNICAR E IMPLEMENTAR UNA ESTRATEGIA POSIBILITANDO LA OBTENCION DE RESULTADOS A CORTO Y MEDANO PLAZO. PERMITE CONVERTIR LA VISIONEN ACCION POR MEDIO DE UN CONJUNTO COHERENTE DE INDICADORES.
RELACION DE CAUSA- EFECTO
APRENDIZAJE: PLANES DE INCENTIVOS Y SATISFACIO DEL PERSONAL
PROCESOS INTEERNOS: CALIDAD EN EL SERVICIO
CLIENTE: FIDELIZACION Y SATISFACCION DE LOS CLIENTES
FINANCIERA: CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD.

Por ser una herramienta nueva es muy poco conocida por algunas empresas pero la que logran conocer de ella y logran implementarla le pueden generar a las empresas conocer íntegramente de ellas, mediante una herramienta eficaz y duradera, también permite por medio de la misma crear el cuadro de mando integral teniendo muy en cuenta la medición precisa obteniendo cambio deseados en el menor plazo. Esta herramienta permite conocer con precisión el estado de cumplimiento de los objetivos trazados, ofreciendo así la oportunidad de corregir en el ejercicio de la ejecución de las actividades. por lo tanto me parece de gran importancia la implacablemente de la misma.

Es de gran importancia conocer la herramienta BALANCE SCORECARD, justo en estos momentos en los que nos encontramos realizando nuestras ideas de negocios, ya que esto nos ayuda a evaluar que tan claro tenemos nuestros objetivos a corto plazo y lo mas importante que estrategias vamos a poder implantar para cumplir con nuestros obejtivos fijados.

En la actualidad el implementar esta herramienta al interior de las empresas trae muchas ventajas , como lo es es, el lograr que los empleados esten alineados con la visión de la empresa, se tenga una comunicación eficiente con los colaboradores y se pueden presentar mejorías en los indicadores de gestion.